中國會展業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告
日期：2016-03-01 / 人氣： / 來源：
由中投顧問發(fā)布的《2009-2012年中國會展業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》已于9月發(fā)布。據(jù)悉，本報告共十二章，首先介紹了會展業(yè)的定義、特征及經(jīng)濟功能等。
接著報告分析了國內(nèi)外會展業(yè)發(fā)展的總體概況以及會展經(jīng)濟與城市發(fā)展，然后分別介紹了珠三角、長三角、環(huán)渤海、東北、中西部五大經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶會展業(yè)的發(fā)展情況。隨后，報告對會展業(yè)做了營銷策略分析和重點企業(yè)運營狀況分析，最后分析了會展業(yè)的發(fā)展前景及未來趨勢。
以下為中國電子商務(wù)研究中心獲悉的報告目錄：
第一章 會展行業(yè)概述
1.1 會展業(yè)相關(guān)介紹
1.1.1 會展業(yè)的定義
1.1.2 現(xiàn)代會展業(yè)的特征
1.1.3 會展業(yè)的作用
1.1.4 會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征
1.1.5 城市會展業(yè)發(fā)展的因素分析
1.2 會展的經(jīng)濟功能
1.2.1 聯(lián)系和交易功能
1.2.2 整合營銷功能
1.2.3 調(diào)節(jié)供需功能
1.2.4 技術(shù)擴散功能
1.2.5 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動功能
1.2.6 經(jīng)濟一體化功能
第二章 世界會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1 世界會展業(yè)發(fā)展綜合情況
2.1.1 世界會展業(yè)概述
2.1.2 國際會展業(yè)發(fā)展的主要特點
2.1.3 世界會展業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示
2.1.4 2007年世界國際會議數(shù)目排名情況
2.1.5 歐洲會展業(yè)競爭激烈
2.2 德國
2.2.1 德國會展業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 德國會展業(yè)發(fā)展的動力
2.2.3 德國會展業(yè)發(fā)展的成就
2.2.4 德國會展業(yè)辦展特點解析
2.2.5 未來德國會展業(yè)發(fā)展的趨勢
2.3 美國
2.3.1 美國會展業(yè)發(fā)展概述
2.3.2 美國政府對會展業(yè)間接支持分析
2.3.3 美國頂級會展業(yè)排名情況
2.3.4 美國拉斯維加斯會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
2.4 法國
2.4.1 法國會展業(yè)發(fā)展概況
2.4.2 法國會展業(yè)發(fā)展的條件
2.4.3 法國會展業(yè)獨有特色和發(fā)展趨勢
2.5 新加坡
2.5.1 新加坡會展業(yè)發(fā)展概述
2.5.2 新加坡政府會展業(yè)管理狀況
2.5.3 新加坡會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
2.6 韓國
2.6.1 會展業(yè)成韓國經(jīng)濟新增長動力
2.6.2 韓國會議產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
2.6.3 韓國會展業(yè)亟待解決的問題
2.6.4 韓國會展業(yè)發(fā)展計劃與措施
2.7 其他國家
2.7.1 英國會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.7.2 馬來西亞會展業(yè)發(fā)展概況
2.7.3 巴西會展業(yè)發(fā)展淺析
第三章 中國會展行業(yè)發(fā)展綜合分析
3.1 中國會展業(yè)發(fā)展整體狀況
3.1.1 中國會展業(yè)30年發(fā)展回顧
3.1.2 “十五”期間中國會展業(yè)發(fā)展成就
3.1.3 中國會展業(yè)區(qū)域分布狀況
3.1.4 中國會展業(yè)機構(gòu)設(shè)置與管理模式
3.1.5 國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的特點分析
3.1.6 我國加速成長為全球會展大國
3.2 經(jīng)濟危機環(huán)境下中國會展業(yè)發(fā)展探析
3.2.1 經(jīng)濟危機對中國會展業(yè)發(fā)展影響淺析
3.2.2 金融危機環(huán)境下我國會展業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
3.2.3 經(jīng)濟危機環(huán)境下我國會展業(yè)發(fā)展對策
3.2.4 經(jīng)濟危機影響下我國會展業(yè)發(fā)展的趨勢
3.2.5 新經(jīng)濟形勢下我國發(fā)展會展業(yè)拉動內(nèi)需展望
3.3 中國會展業(yè)SWOT分析
3.3.1 S-strength（優(yōu)勢）
3.3.2 W-weakness（劣勢）
3.3.3 O-opportunity（機會）
3.3.4 T-threat（威脅）
3.4 中國會展業(yè)存在問題分析
3.4.1 我國會展業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
3.4.2 中國會展業(yè)與發(fā)達國家的差距
3.4.3 中國會展業(yè)發(fā)展中存在的不足
3.4.4 國內(nèi)會展業(yè)專業(yè)化水平亟待提高
3.5 會展業(yè)發(fā)展對策建議分析
3.5.1 我國會展業(yè)發(fā)展的應(yīng)對策略
3.5.2 國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的四大建議
3.5.3 我國會展經(jīng)濟發(fā)展思路
3.5.4 合理定位政府在會展業(yè)發(fā)展中的角色
第四章 中國會展經(jīng)濟與城市發(fā)展
4.1 會展經(jīng)濟概述
4.1.1 會展經(jīng)濟的界定及其效應(yīng)
4.1.2 國外會展經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗淺析
4.1.3 會展經(jīng)濟在中國快速崛起
4.1.4 國內(nèi)會展經(jīng)濟發(fā)展探討
4.1.5 中部會展經(jīng)濟發(fā)展綜述
4.2 會展拉動城市經(jīng)濟發(fā)展分析
4.2.1 會展與城市互動發(fā)展分析
4.2.2 會展業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的地位
4.2.3 會展業(yè)對城市相關(guān)行業(yè)的帶動效應(yīng)
4.2.4 會展業(yè)成城市經(jīng)濟發(fā)展催化劑
4.3 中小城市會展業(yè)的發(fā)展
4.3.1 我國二級城市會展業(yè)發(fā)展思路
4.3.2 中等城市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策
4.3.3 中小城市會展業(yè)發(fā)展概述
4.3.4 國內(nèi)中小城市會展業(yè)發(fā)展?jié)摿馕?br /> 4.3.5 從“長尾理論”探索中小城市會展經(jīng)濟發(fā)展之道
4.4 會展與旅游業(yè)的對接
4.4.1 會展業(yè)與旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度解釋
4.4.2 會展業(yè)和旅游業(yè)對接簡述
4.4.3 我國會展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構(gòu)建分析
4.4.4 城市會展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展剖析
4.5 會展經(jīng)濟與城市發(fā)展的問題對策
4.5.1 中國城市會展業(yè)非均衡性問題探討及建議
4.5.2 我國應(yīng)積極推進會展經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群對接發(fā)展
4.5.3 會展經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)加強城市間合作
4.5.4 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)會展業(yè)帶動城市經(jīng)濟發(fā)展
第五章 珠三角地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
5.1 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.1.2 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)合作趨勢增強
5.1.3 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展建議
5.1.4 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展前景分析
5.1.5 泛珠三角會展業(yè)展望
5.2 廣州會展業(yè)
5.2.1 廣州會展展館概況
5.2.2 廣州發(fā)展會展業(yè)的優(yōu)勢
5.2.3 2009年廣州會展業(yè)面臨諸多考驗
5.2.4 廣州多舉措建設(shè)國際商務(wù)會展中心
5.2.5 廣州會展業(yè)發(fā)展對策
5.3 深圳會展業(yè)
5.3.1 深圳會展中心簡介
5.3.2 深圳會展業(yè)發(fā)展強勁
5.3.3 深圳會展業(yè)向文化要市場
5.3.4 深圳品牌會展成長迅速
5.3.5 深圳開創(chuàng)會展品牌新思路
5.3.6 聯(lián)合辦展方式開辟深圳會展業(yè)新天地
5.3.7 深圳會展業(yè)前景明朗
5.4 東莞會展業(yè)
5.4.1 會展業(yè)成東莞新經(jīng)濟增長點
5.4.2 東莞市政府扶持和促進會展業(yè)發(fā)展
5.4.3 東莞會展業(yè)的特色發(fā)展道路
5.4.4 東莞市重新定位會展業(yè)目標(biāo)
5.4.5 東莞會展業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展
5.4.6 東莞市會展業(yè)發(fā)展策略
5.5 廈門會展業(yè)
5.5.1 廈門市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 會展業(yè)帶動廈門整體經(jīng)濟發(fā)展
5.5.3 兩岸關(guān)系和緩為廈門會展業(yè)提供良機
5.5.4 廈門向國際領(lǐng)先會展城市邁進
5.5.5 廈門市會展業(yè)的優(yōu)勢與不足
5.5.6 廈門會展業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和重點
5.5.7 廈門會展業(yè)發(fā)展舉措
第六章 長三角地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
6.1 長三角會展業(yè)綜合分析
6.1.1 長三角區(qū)域會展業(yè)SWOT分析
6.1.2 長三角地區(qū)組建會展業(yè)聯(lián)盟
6.1.3 世博會帶給長三角會展業(yè)機遇和挑戰(zhàn)
6.1.4 長三角建設(shè)國際會展高地的前途與策略
6.1.5 長三角會展業(yè)應(yīng)廣泛開展互動合作
6.2 上海會展業(yè)
6.2.1 上海會展場館概況
6.2.2 上海會展行業(yè)發(fā)展回顧
6.2.3 上海會展業(yè)區(qū)域布局
6.2.4 上海會展業(yè)國際化漸行漸近
6.2.5 上海會展業(yè)國際競爭力及其提升分析
6.2.6 上海會展業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.3 南京會展業(yè)
6.3.1 南京國際會展中心簡介
6.3.2 南京會展業(yè)成績斐然
6.3.3 會展業(yè)成南京戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)
6.3.4 2009年南京會展業(yè)發(fā)展形勢向好
6.3.5 南京會展業(yè)發(fā)展分析
6.3.6 南京政府發(fā)展會展業(yè)的措施
6.4 義烏會展業(yè)
6.4.1 義烏梅湖會展中心簡介
6.4.2 會展業(yè)對義烏發(fā)展的作用
6.4.3 義博會與文博會引領(lǐng)義烏會展業(yè)發(fā)展方向
6.4.4 義烏創(chuàng)新會展業(yè)發(fā)展模式
6.4.5 義烏會展業(yè)與市場相互促進
6.4.6 義烏市加快建設(shè)國際小商品會展中心的措施
6.5 蘇州會展業(yè)
6.5.1 蘇州市會展業(yè)場館簡介
6.5.2 蘇州會展場館運營發(fā)展探析
6.5.3 蘇州發(fā)展會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.5.4 蘇州會展業(yè)存在的問題
6.5.5 蘇州發(fā)展會展業(yè)的措施建議
6.6 杭州會展業(yè)
6.6.1 杭州會展場館概況
6.6.2 杭州會展業(yè)歷史及現(xiàn)狀
6.6.3 杭州會展業(yè)的特色道路
6.6.4 杭州會展業(yè)的定位分析
6.6.5 杭州會展業(yè)接軌上海的可行性分析
6.7 寧波會展業(yè)
6.7.1 寧波會展業(yè)五大發(fā)展優(yōu)勢
6.7.2 寧波會展產(chǎn)業(yè)逆勢上揚推動消費市場趨暖
6.7.3 寧波會展業(yè)的創(chuàng)新之路分析
6.7.4 寧波國際會展之都發(fā)展規(guī)劃解析
6.7.5 寧波市加快推進國際會展之都建設(shè)的政策
第七章 環(huán)渤海區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
7.1 北京會展業(yè)
7.1.1 北京會展業(yè)發(fā)展的條件
7.1.2 北京會展業(yè)步入空前繁榮期
7.1.3 奧運會后的北京會展業(yè)發(fā)展分析
7.1.4 北京會展業(yè)發(fā)展存在的問題
7.1.5 北京會展業(yè)發(fā)展的策略
7.2 天津會展業(yè)
7.2.1 會展業(yè)成天津經(jīng)濟增長亮點
7.2.2 天津會展業(yè)尚有較大提升空間
7.2.3 天津濱海開發(fā)區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
7.2.4 濱海會展業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對金融危機
7.3 青島會展業(yè)
7.3.1 青島國際會展中心介紹
7.3.2 青島會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢明顯
7.3.3 島城會展業(yè)的差距及發(fā)展思路
7.3.4 青島“國際知名會展城市”建設(shè)規(guī)劃分析
7.3.5 青島會展業(yè)的發(fā)展建議
7.4 濟南會展業(yè)
7.4.1 濟南發(fā)展會展業(yè)的優(yōu)勢
7.4.2 濟南會展業(yè)品牌建設(shè)全面升級
7.4.3 2009-2010年濟南會展業(yè)發(fā)展勢頭強勁
7.4.4 濟南會展業(yè)發(fā)展存在的問題對策
7.4.5 濟南市加快會展業(yè)發(fā)展的策略
7.5 煙臺會展業(yè)
7.5.1 煙臺國際會展中心簡介
7.5.2 煙臺會展業(yè)發(fā)展歷程
7.5.3 煙臺展會承辦能力實現(xiàn)飛躍
7.5.4 煙臺市會展業(yè)發(fā)展條件及策略分析
第八章 東北區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
8.1 大連會展業(yè)
8.1.1 大連發(fā)展會展業(yè)的優(yōu)勢
8.1.2 2006年大連會展業(yè)的特點
8.1.3 2007年度大連市會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1.4 大連會展業(yè)的突破自我分析
8.1.5 大連會展業(yè)跨地區(qū)辦展應(yīng)對行業(yè)危機
8.1.6 發(fā)展大連會展業(yè)的策略措施
8.2 沈陽會展業(yè)
8.2.1 會展業(yè)推動沈陽城市發(fā)展
8.2.2 沈陽會展業(yè)市場化進程加快
8.2.3 沈陽發(fā)展品牌會展業(yè)
8.2.4 沈陽會展業(yè)繁榮發(fā)展
8.2.5 沈陽會展業(yè)與旅游業(yè)互動發(fā)展對策
8.2.6 沈陽會展業(yè)發(fā)展中存在問題及對策
8.3 長春會展業(yè)
8.3.1 長春會展業(yè)發(fā)展三階段
8.3.2 長春會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.3 長春會展業(yè)在經(jīng)濟舞臺重要性凸顯
8.3.4 長春打造特色會展名城
8.3.5 長春市進一步擴大會展業(yè)影響
8.3.6 長春會展業(yè)的商務(wù)旅游的新機遇
8.4 哈爾濱會展業(yè)
8.4.1 哈爾濱國際會展中心簡介
8.4.2 哈爾濱市會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.4.3 2008年哈爾濱會展業(yè)發(fā)展分析
8.4.4 哈爾濱會展業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.4.5 關(guān)于哈爾濱會展業(yè)發(fā)展的對策和思路
8.4.6 哈爾濱會展業(yè)市場化勢在必行
8.4.7 哈爾濱會展業(yè)發(fā)展趨勢展望
第九章 中西部會展業(yè)發(fā)展分析
9.1 成都會展業(yè)
9.1.1 成都國際會展中心簡介
9.1.2 成都會展業(yè)發(fā)展的有利條件
9.1.3 成都會展業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨又見彩虹
9.1.4 提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析
9.1.5 成都市會展業(yè)存在的問題
9.1.6 成都市發(fā)展會展業(yè)的對策
9.2 武漢會展業(yè)
9.2.1 武漢國際會展中心簡介
9.2.2 武漢發(fā)展會展業(yè)的優(yōu)勢
9.2.3 武漢打造新型會展城市
9.2.4 武漢會展業(yè)遭遇行業(yè)危機
9.2.5 武漢會展業(yè)的存在問題分析
9.2.6 武漢會展業(yè)的發(fā)展對策
9.3 長沙會展業(yè)
9.3.1 長沙紅星國際會展中心簡介
9.3.2 長沙會展業(yè)拉動巨額消費
9.3.3 2008年長沙會展收入過七億
9.3.4 長沙成為會展十大品牌城市
9.3.5 長沙會展業(yè)發(fā)展的策略
9.4 昆明會展業(yè)
9.4.1 昆明國際會展中心簡介
9.4.2 昆明會展業(yè)品牌現(xiàn)狀分析
9.4.3 “后世博”時代昆明會展經(jīng)濟的發(fā)展解析
9.4.4 昆明著力打造品牌會展
9.4.5 昆明打造東南亞會展之都
9.5 西安會展業(yè)
9.5.1 西安會展業(yè)領(lǐng)跑西部
9.5.2 西安會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.3 西安會展業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
9.5.4 西安會展業(yè)發(fā)展阻礙因素分析
9.5.5 西安的會展經(jīng)濟效益分析
9.5.6 西安會展業(yè)發(fā)展對策分析
9.6 鄭州
9.6.1 鄭州會展業(yè)發(fā)展歷程
9.6.2 2008年鄭州會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.6.3 鄭州會展經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境
9.6.4 鄭州巨額補貼扶持會展業(yè)發(fā)展
第十章 中國會展業(yè)的營銷策略分析
10.1 會展?fàn)I銷概述
10.1.1 會展?fàn)I銷的功能
10.1.2 中國會展?fàn)I銷研討
10.1.3 會展業(yè)城市營銷建議
10.1.4 國外會展?fàn)I銷經(jīng)驗借鑒
10.2 中國會展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析
10.2.1 會展?fàn)I銷創(chuàng)新策略解釋
10.2.2 營銷理念創(chuàng)新
10.2.3 營銷主體創(chuàng)新
10.2.4 營銷手段創(chuàng)新
10.2.5 營銷內(nèi)容創(chuàng)新
10.3 中國會展業(yè)的整合營銷分析
10.3.1 會展業(yè)主題的選擇
10.3.2 展會機構(gòu)的搭建
10.3.3 展會賣點的策劃
10.3.4 展會的整合宣傳
10.3.5 展會的綜合服務(wù)
10.4 展覽會各個階段的營銷策略
10.4.1 展覽會四階段概述
10.4.2 培育期展覽會的營銷策略
10.4.3 成長期展覽的營銷策略
10.4.4 成熟期與衰退期展覽的營銷策略
10.5 會展中的4C營銷分析
10.5.1 4C營銷概述
10.5.2 4C營銷案例分析
10.5.3 4C營銷經(jīng)營建議
第十一章 會展業(yè)企業(yè)狀況分析
11.1 勵展博覽集團
11.1.1 勵展博覽集團簡介
11.1.2 勵展優(yōu)勢展會行業(yè)
11.1.3 勵展在中國的市場狀況
11.1.4 勵展加強在華禮品展業(yè)務(wù)
11.2 亞洲博聞
11.2.1 亞洲博聞簡介
11.2.2 亞洲博聞優(yōu)勢展會行業(yè)
11.2.3 亞洲博聞的展會特色
11.2.4 亞洲博聞擴展中國市場
11.3 法蘭克福展覽公司
11.3.1 法蘭克福展覽公司簡介
11.3.2 2006年法蘭克福展覽公司業(yè)績斐然
11.3.3 法蘭克福展覽公司中國市場擴張概況
11.4 科隆展覽公司
11.4.1 科隆展覽公司簡介
11.4.2 科隆展覽中心概況
11.4.3 科隆展覽在中國的發(fā)展?fàn)顩r
第十二章 會展業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
12.1 會展業(yè)的發(fā)展前景
12.1.1 我國會展業(yè)發(fā)展前景看好
12.1.2 中國會展業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?br /> 12.1.3 未來會展業(yè)前景預(yù)測
12.2 會展業(yè)的發(fā)展趨勢
12.2.1 世界會展業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢
12.2.2 未來中國會展業(yè)發(fā)展的八大趨勢
12.2.3 未來國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展方向
12.2.4 網(wǎng)上會展成未來發(fā)展趨勢
附錄
附錄一：國際展覽會公約
附錄二：昆明市人民政府關(guān)于加快昆明市會展業(yè)發(fā)展的若干意見
附錄三：深圳市會展業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃
圖表目錄：
圖表1 2007年國際會議數(shù)目主要國家排名
圖表2 2007年國際會議數(shù)目主要城市排名
圖表3 2006年全美頂級會展排名前11位的城市
圖表4 會展旅游發(fā)展模式內(nèi)涵示意圖
圖表5 國內(nèi)會展旅游發(fā)展的外推關(guān)系模式
圖表6 城市會展旅游發(fā)展?jié)摿C合評價指標(biāo)體系
圖表7 城市會展旅游的圈層布局
圖表8 城市會展業(yè)品牌的圈層模式
圖表9 國內(nèi)外場館來展與自辦展比例比較圖
圖表10 蘇州博覽中心運營模式
圖表11 中旅國際邊際利潤比較
圖表12 區(qū)域會展業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系
圖表13 1999-2005年深圳主要會展場館舉辦展會情況
圖表14 2010年深圳展覽總面積目標(biāo)
圖表15 2010年深圳展覽數(shù)量目標(biāo)
圖表16 2010年深圳品牌展覽目標(biāo)（編選：中國B2B研究中心 勇全）
本文轉(zhuǎn)載自中國電子商務(wù)研究中心:http://b2b.toocle.com/detail--4864772.html
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